Instruire de management al atelierului de producție Century ChenXing02

Siguranța este pentru producție, producția trebuie să fie sigură. Producția de siguranță este cea mai fundamentală garanție pentru întreprinderi și dezvoltarea socială.

Ca un excelent manager de atelier de producție, ar trebui să fie un avocat și un implementator sigur de producție.

Măsurile de producție de siguranță a atelierului de producție, regulile pot fi rezumate ca managementul și normele a cinci elemente majore de „oameni, mașini, materiale, site-uri, legi”.

În primul rând, „oameni”, adică managementul oamenilor

Managementul siguranței se află în analiza finală a oamenilor. Programele de cerere de personal în atelierul de producție ar trebui să fie foarte standardizate.

Angajații din atelier solicită, conform materialelor detaliate ale recomandărilor companiei, mai întâi să își formeze o intenție preliminară a postului, apoi să treacă pe postul de auxiliar pentru o perioadă de timp. În această moară, atelierul este responsabil pentru cel mai elementar punct de referință de evaluare a angajatului, iar apoi pe baza nivelului de abilități de operare, a competenței angajatului, formarea informațiilor scrise, feedback-ul către companie, pentru implementarea logog-ului.

Ca răspuns la această poziție, atelierul va spori capacitatea cuprinzătoare a angajatului de a realiza formare, reeducare etc. pentru a atinge scopul de a compete. Dacă angajatul care nu poate câștiga, vă mulțumesc pentru utilizare.

În producția zilnică, managerii de atelier ar trebui să acorde atenție comunicării cu angajații, să le sporească încrederea în muncă și pasiunea prin metode de excitare precum laude, încurajare, recompensă.

În al doilea rând, „Mașină”, adică managementul echipamentului mașinii

Echipamentul mașinii reprezintă condițiile materiale pentru activitățile de producție ale companiei și reprezintă garanția principală pentru o producție sigură.

În calitate de manager de atelier de producție, în funcție de complexitatea întreținerii echipamentelor, să personalizeze „cartele de responsabilitate a echipamentelor” pentru fiecare dispozitiv și să implementeze responsabilitatea persoanei. Compania nu efectuează în mod regulat controale de management la fața locului și stabilește un sistem de acordare și pedepse de potrivire, permițând fiecărei persoane responsabile cu echipamentul să-și formeze un obicei bun de a folosi echipamentele de întreținere conștientă.

Când angajatul este predat, trebuie să existe o înregistrare a transferului de funcționare a echipamentului mașinii. Odată ce utilajul este descoperit, acesta poate fi raportat la timp, întreținerea la timp.

În plus, antrenamentul de operare a echipamentelor de mașini sau formarea teoretică ar trebui să fie programat pentru a îndeplini scopul de funcționare în siguranță.

În al treilea rând, „material”, managementul materialelor

Managementul materialelor este factorul de bază în producția sigură. Atelierul începe cu personal specializat și trebuie făcută o pregătire specială pentru a se familiariza cu procesul de proces, iar proprietățile chimice ale fiecărui material sunt bine formate, iar materialul necesar pentru o zi poate fi calculat. Pentru materialele care nu sunt depozitate este strict interzis să stai în atelier și să o faci.

Personalul trebuie să verifice materia primă din depozit, ceea ce este strict interzis să aducă materii prime necalificate în atelier. În acest scop, atelierul ar trebui să stabilească, de asemenea, un sistem de evaluare special, să cultive angajat, stil de lucru atent.

În al patrulea rând, "mediu", managementul mediului

Mediul poate afecta direct producția sigură și premisa creării de produse de calitate. În calitate de manager de atelier de producție, ar trebui să fie combinat cu ideea de management 5S de „finisare, rectificare, curățare, curățare, alfabetizare” și managementul ca punct de plecare, prin autoexaminare și investigare reciprocă, combinată cu regulile actuale. a atelierului. Diferitele consumabile și instrumente ale atelierului ar trebui să fie standardizate și să devină un obicei.

Managerul atelierului de producție ar trebui să încurajeze angajații să participe activ la activitățile de „recomandări de raționalizare”, să descopere, să exploreze recomandările eficiente pentru îmbunătățirea managementului la fața locului și să analizeze, să îmbunătățească, să pună în aplicare, pentru a atinge scopurile de îmbunătățire continuă.

V. „Act”, adică metoda de operare, instrucțiune

Metoda de operare este ruta operației de pornire, ruta nu poate fi schimbată în timpul operațiunii. Unii operatori, în special angajații noi, au adesea operațiuni îndoielnice, în calitate de manager de atelier de management, pe lângă explicație, ar trebui să trimiteți și vechi operatori experimentați pentru a învăța mâinile, până când înțeleg și stăpânesc pe deplin.

Pentru a reduce pericolele de siguranță, atelierul trebuie, de asemenea, verificat în conformitate cu înregistrarea originală, înregistratorul de afișare și, în mod neregulat, reamintiți operatorului să fie vigilent, iar funcționarea este exact aceeași. Ca răspuns la fiecare dintre diferitele poziții, atelierul ar trebui să formuleze, de asemenea, deșeurile evaluării funcționale a posturilor, o săptămână, o revizuire mare în ianuarie, dovada de atribuire se efectuează conform reglementărilor specificate în regulile de evaluare, și îmbunătățirea în continuare a nivelului de funcționare în procesul de operare. .

Pe scurt, în calitate de manager de atelier de producție, asigurați-vă că recunoașteți: producția sigură nu este o lucrare în faze, ci un proiect continuu pe termen lung. Managementul siguranței producției ar trebui, de asemenea, să acorde atenție următoarelor patru aspecte:

În primul rând, oamenii de management al siguranței trebuie să fie neclintiți

În primul rând, conducerea ar trebui să actualizeze conceptul, să rupă gândirea conservatoare a cernelii, nu să se gândească la ea; în al doilea rând, este necesar să munciți din greu pentru a lucra asupra angajatului, a ucide angajații angajaților, a merge la vămuire și totul conform standardelor. Fii bun la studiul dinamicii lucrătorilor angajați, eliminând pericolele ascunse înainte de post, job; apoi, este necesar să îmbunătățiți modul de lucru, să acordați atenție muncii flexibile și diverse, să nu muriți, să acordați atenție sentimentelor de emoție, să creați o atmosferă de echipă armonioasă.

În al doilea rând, managementul siguranței trebuie să acorde atenție controlului procesului de operare

În primul rând, pentru a stabili mecanisme de evaluare a managementului, managerii ar trebui să consolideze inspecția și supravegherea procesului de operare la fața locului, să descopere și să gestioneze cu adevărat pericolele de securitate în timpul procesului dinamic, să elimine formalismul; în al doilea rând, verificarea departamentului de bază de evaluare, face rezultatele și faza procesului În combinație, pe baza investigației reale și a cercetării investigației reale la fața locului, rezultatele sunt efectuate pentru a elimina filmul. Fi
Fi

În al treilea rând, managementul siguranței trebuie să realizeze transformarea autogestionării de la management extern la clasă

În primul rând, trebuie să stabilim un mecanism de evaluare a echipei pentru a stabili un cadru de evaluare pas cu pas pentru grupurile de evaluare a atelierelor, grupurile de evaluare a echipelor și posturile de evaluare a echipei, grupurile de responsabilitate, drepturi și profit, pentru a transforma responsabilitățile și puterea în presiune. și puterea de a mobiliza fiecare angajat. Pozitiv, participă activ în mod conștient la managementul siguranței, realizează autocontrol, control reciproc și controlează managementul siguranței. Punerea în aplicare a autogestionării echipei poate construi cu adevărat prima linie de apărare de la bază.

În al patrulea rând, managementul siguranței ar trebui să fie pre-pre-prevenire, mișcare înainte și să facă o treabă bună

După formarea de management atelier de producție, rezumatul de management al companiei pentru această formare: În primul rând, trebuie să luăm inițiativa de a ataca, salva presiunea și îndrăznește să dezvăluie. Pentru existența pericolelor de siguranță evidențiate, trebuie să profităm de tipic, să extindem analiza educațională și să facem vibrarea persoanei responsabile, astfel încât angajații să fie educați. Al doilea este de a se concentra pe stabilirea măsurilor de precauție, evidențierea politicii principale și formularea rapidă a măsurilor preventive, hotărârea de a corecta și găsirea de oameni cheie la locul de muncă, poziții cheie și concentrarea pe control, Scopul atingerii problemelor preventive.