Știri
Managementul atelierului de producție este primul eveniment major al întreprinderilor de producție, iar eficiența sa este legată de calitatea produsului și este legată de management și management. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. a organizat recent cursuri de gestionare a atelierelor de producție, scopul este de a consolida simțul responsabilității personalului de management prin învățarea managementului producției și de a îmbunătăți nivelul de management al atelierului.
Definiția managementului atelierului de producție:
Managementul atelierului de producție se referă la o serie de lucrări de management de planificare, organizare, comandă, coordonare și control a diferitelor activități de producție și operare angajate în ateliere. Se bazează pe o formă de management al întreprinderii centrată pe producție. Este o unitate care implementează sarcini de producție în cadrul întreprinderii; Este necesar să aveți acces direct la lumea exterioară.
1. Proceduri perfecte de management al calității
Toate echipele ar trebui să implementeze cu strictețe metoda post-operație, să își îndeplinească cu seriozitate responsabilitățile, să coopereze între ele, să coordoneze munca.
Puncte cheie de control Pentru a implementa strict, a controla și a condițiilor anormale, pentru a identifica cauza, a exclude în timp util, astfel încât calitatea să fie întotdeauna stabilă și controlată.
Când găsești un accident de calitate, nu vei renunța la responsabilitatea ta. Dacă nu excludeți pericolele ascunse, măsurile preventive nu trec. Atelierul ar trebui să fie responsabil pentru calitatea produsului produs, iar materiile prime necalificate nu pun producția, produsele semifabricate necalificate nu vor curge niciodată în procesul următor.
2. Sistem strict de management al procesului
Implementați cu strictețe procedurile procesului de producție, nimeni nu se poate schimba. Pot fi aplicate pregătirea de competențe pentru noii lucrători și schimbările de lucru, ghidurile pentru lucrătorii calificați și calificați.
Atelierul de producție ar trebui să fie inspectat în mod regulat, inspectați parametrii procesului. Implementați cu strictețe metoda de funcționare a procesului de post-proces, cerințele parametrilor procesului, cerințele tehnice trebuie respectate cu strictețe, implementate cu atenție și verificați în conformitate cu reglementările, faceți o treabă bună și completați cu atenție înregistrările, rapoartele zilnice, conturi și pentru a face în timp util și precis, clar, complet, standardizat.
După ce materiile prime, produsele semifabricate intră în atelier, mai întâi efectuează autotestarea, respectă standardele sau primesc proceduri.
Implementați cu strictețe standardele, cerințele de produs, dacă trebuie să modificați sau să modificați, să aplicați și să testați identificarea și să solicitați producția oficială după aprobarea aprobată.
Recomandările de raționalizare, îmbunătățirile tehnice trebuie testate și încorporate în tehnologiile relevante după aprobare, iar documentele de proces sunt utilizate pentru a produce.
3, elemente rezonabile stabilite
Locul articolelor, plasarea conform clasificării regionale și logo-ul
Verificați, transferați diligent și curățați. Nu există articole disponibile într-un pasaj sigur. Echipamentul este plasat și nu este necesar să îl folosiți pentru a-l folosi, păstrați site-ul pentru a reveni la igienă și este, de asemenea, foarte convenabil.
4, management eficient al echipamentului
Implementați cu strictețe echipamentele companiei, întreținerea, întreținerea, sistemul de management, respectați cu strictețe procedurile de operare, managementul persoanei speciale desemnate, implementați o poziție cheie, sistemul de control al operațiunii, echipamente de protecție, conducte, conducte, presiunea aerului etc. standard. Faceți managementul echipamentului curățenie zilnică, întreținere săptămânală, întreținere. Păstrați echipamentul curat, strict interzis să rulați picurarea; echipamentul ar trebui să fie pe deplin fiabil.
5, gestionarea meticuloasă a instrumentelor
Uneltele personale de utilizare pe termen lung sunt folosite pentru a fi în concordanță cu obiectul real, pentru a pierde compensația, iar diferitele piese de prelucrat sunt utilizate în conformitate cu reglementările. Este strict interzisă utilizarea sau folosirea acestuia pentru a-l folosi. Precizia, instrumentele valoroase, piesele trebuie păstrate strict în conformitate cu reglementările.
6. Managementul energetic cheie al controlului costurilor
Îmbunătățiți în mod activ responsabilitățile de economisire a energiei și evaluați cu atenție. Efectuează contabilitatea statisticilor consumului de energie. Verificați în orice moment funcționarea echipamentului, eliminați fenomenul de curgere lungă.
7, asigurați disciplina muncii a procesului de producție de siguranță în atelier
Atelierul se poate baza pe sistemul companiei, în detaliu, regulile de management sunt detaliate, iar acordarea și penalizarea sunt clare, planul de evaluare este științific, complet, manevrând public, corect și corect. Management strict la fața locului, pentru a face sarcina sarcinilor de producție, munca de management este grea, disciplina muncii, iar munca ideologică este mai grea.
8, managementul producției de curățare civilizat
Atelierul este curat și îngrijit, iar diferitele structuri de masă publicate sunt standardizate în mod clar, designul este rezonabil, completați, înregistrarea originală este completă și completați conform reglementărilor.
Nu există apă, ulei, murdărie, reglaj de conductă / conductă, rezonabil, uniform, strict interzis să fugă, fără resturi în șanț, fără resturi în șanț și interzice strict înfundarea.
Scule, accesorii pentru echipamente, bancuri de lucru, rame de produse și diverse călătorii de transport etc. Iluminare rezonabilă, lampă strict interzisă, debit lung, ventilator lung.
Cu cinci minute înainte de lucru, sunt amplasate elementele de curățare a solului, întreținerea echipamentelor și elementele normative. Respectați gestionarea la fața locului a producției civilizate, a funcționării civilizate, a funcționării civilizate, a frecării rădăcinilor și a ruginii și a altor fenomene.
9. Managementul producției de siguranță cu greutate mare
Deseori se desfășoară activități de securitate frecvente, pentru a face cazul clasei, nu corectați cu atenție, clarificați pericolele ascunse. Implementați siguranța în primul rând, conceptul de siguranță orientat către oameni. Purtați produse de asigurare a muncii conform reglementărilor și implementați cu conștiință măsurile de protecție a siguranței.
Tipuri speciale de locuri de muncă ar trebui utilizate în operațiunile speciale de operațiuni. Operațiunea de muncă a noului angajat ar trebui să aibă lucrători calificați care să conducă ghidul și nu trebuie să funcționeze independent în etapa inițială.
10, sentimente adevărate
Angajații sunt activele de bază ale atelierului, iar managerii atelierului ar trebui să se confrunte cu lucrătorii lor de contact. De asemenea, ei cunosc foarte bine mediul de lucru al muncitorilor. Managerii de atelier trebuie să acorde o atenție deosebită dinamicii ideologice a angajatului. Să-ți pese mai mult de angajați etc., numai După ce ai pus inima muncitorului, este posibil să se asigure o producție ordonată.
Când utilizați sistemul de management relevant, nu este doar „tub” strict, dar mai mult se reflectă în „motiv”, cum ar fi mai mult decât comunicarea angajatului, comunicarea și câteva cuvinte simple etc. Lăsați-i să se îmbunătățească.
11, managementul inspecției
Legătura dintre poziție este foarte importantă. Conținutul de muncă al fiecărui post este diferit, iar responsabilitățile postului corespunzătoare acestuia nu vor fi aceleași. Managerul trebuie mai întâi să supravegheze, să fie inspectat cu sârguință, iar inspecția la fața locului nu trebuie să ducă calul să găsească probleme la timp.
Când apare problema, responsabilitatea principală este de a elimina anomaliile de producție, de a garanta timpul normal de reducere a producției și consumul de energie, mai degrabă decât de vina, nu de vină. În al doilea rând, nu subliniați cu omorism numărul de inspecții, dar în inspecția la fața locului, ochii ar trebui să se întoarcă constant, să găsească în mod constant anomalii și să afle contramăsurile pentru a elimina anomaliile în cel mai scurt timp poate funcționa, angajații Pot convinge, depinde pe tine.
12, responsabilitate, managementul costurilor
Un echipament bun nu poate garanta pe deplin că produsele 100% calificate pot fi produse de fiecare dată, astfel încât în locul de producție, problemele care pot apărea în fiecare proces de producție trebuie rezumate, iar apoi „accidentul vascular cerebral” de responsabilitate va fi „planificat” la fiecare post. . Cu toate acestea, ar trebui să minimizăm numărul de pedepse și amenzile, iar angajații atelierului câștigă forță fizică, muncă grea, în atitudinea de înțelegere reciprocă, de la tratament ușor pentru a face angajații să fie recunoscători, mai benefice pentru munca viitoare.
Astăzi, managementul atelierului de producție este în creștere, consolidând managementul atelierului de producție, îmbunătățirea calității personalului de conducere, asigurarea siguranței și calității și reducerea costurilor de producție sunt prioritatea principală a dezvoltării întreprinderii.
Pentru o companie de producție, managementul atelierului de producție este corpul principal al planului de afaceri al companiei, fluiditatea procesului de management, iar compania de relații directe poate fi realizată fără probleme.
